会長方針

  • 2018年度

    2018年度 広島経営研究会 会長方針

    2018年度 広島経営研究会 会長方針 2018年度本部会長方針 原点回帰・経営革新のためにコア・コンピタンス経営を急げ ―ありがとう経営・真の80%黒字経営の実践― ●2018年度本部会長方針 会員

  • 2017年度

    2017年度 広島経営研究会 会長方針

    日創研広島経営研究会2017テーマ 会員企業満足度100%達成   2016年9月、リオオリンピックに続きパラリンピックも終わり、いよいよ2020年には東京オリンピック開催に向けてにわかに活気づく日本

  • 2016年度

    2016年度 広島経営研究会 会長方針

    日創研広島経営研究会2016テーマ 躍動、未来へ! 2015年は「燃える広島経営研究会」をテーマに取り組んで参りました。会員お一人お一人の心に会社に火を灯し、それを大きな炎として燃え上がらせ、地元広島

  • 2015年度

    2015年度「日創研経営研究会 本部会長方針」

    2015年度「日創研経営研究会 本部会長方針」 原点回帰・中小企業の活性化 ―ありがとう経営・80%黒字企業経営の実践―消費増税後の消費動向に大きな落ち込みはなく、アベノミクスが徐々に効果を発揮してい

  • 2015年度

    2015年度 広島経営研究会 会長方針

    燃える広島経営研究会 広島経営研究会の会員の皆様には、日頃より多大なるご協力・ご支援を賜り、心より感謝申し上げます。 2015年のテーマを「燃える広島経営研究会」とさせていただきます。2014年3月決

  • 2014年度

    2014年度 広島経営研究会会長方針「ありがとう経営・増益経営の実践」

    日頃は、理事、担当委員の方々、そして会員企業の皆様には経営研究会に多大なるご尽力をいただきまして、誠にありがとうございます。2014年度方針は、本部会長方針に基づき引き続き「ありがとう経営・増益経営の

  • 2014年度

    2014年度「日創研経営研究会 本部会長方針」

    2014年度本部会長方針 「ありがとう経営・増益経営の実践」 ~黒字企業80%以上を目指して~ 参議院選挙で与党が勝利し、ねじれ国会に歯止めがかかりました。 恐らく安倍政権の3つの矢戦略は実行がスムー

  • 2013年度

    2013年度 広島経営研究会会長方針「ありがとう経営・増益経営の実践」

    2013年度方針は、本部会長方針に基づき「ありがとう経営・増益経営の実践」とします。 厳しい経済環境の中、昨年度はプロジェクト4000名の達成が実現しました。広島経営研究会においても、担当委員会または

  • 2013年度

    2013年度「日創研経営研究会 本部会長方針」

    「ありがとう経営・増益経営の実践」 ~黒字企業80%以上を目指して~ 念願の4000名の達成ができました。プロジェクト4000チームのメンバーの皆さま方や、各地会長・事務局長、本部役員、レクチャラーの